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我們真的需要團(tuán)建訓(xùn)練么？深圳團(tuán)建訓(xùn)練對(duì)我們公司有什么樣的用處？又什么時(shí)候參加團(tuán)建訓(xùn)練比較合適？這是很多人都關(guān)心的問題。

近年來，不少企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位都在陸續(xù)開展團(tuán)建訓(xùn)練，活動(dòng)主題也大相徑庭，有輕松娛樂、半軍事化訓(xùn)練、魔鬼野外生存、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等。各自根據(jù)自身需要選擇團(tuán)建方案。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行一樣的團(tuán)建訓(xùn)練，我們需要進(jìn)行根據(jù)團(tuán)建目的選擇不一樣的團(tuán)建項(xiàng)目，這樣才能夠達(dá)到我們理想的效果。

如何做好團(tuán)建訓(xùn)練的后期轉(zhuǎn)化？

深圳團(tuán)建訓(xùn)練是一種提升和打造團(tuán)隊(duì)，歷練團(tuán)隊(duì)的一種團(tuán)建項(xiàng)目。離不開公司全體員工的參與。參加團(tuán)建訓(xùn)練后，可能只有公司的管理人員知道是否有效或者公司的一些管理人員不會(huì)重視這件事，早就忘記了。因此，團(tuán)建訓(xùn)練的轉(zhuǎn)化率非常重要。

現(xiàn)在，我們可以巧妙地選擇團(tuán)建訓(xùn)練的時(shí)間來確保團(tuán)建的質(zhì)量。試想一下，一個(gè)是讓隊(duì)員們?cè)趷毫拥奶鞖鈼l件下訓(xùn)練；另一個(gè)是讓隊(duì)員們?cè)谇缋实奶鞖鈼l件下訓(xùn)練。哪支球隊(duì)會(huì)收獲更多，相信一定是后者。公司團(tuán)隊(duì)畢竟不是軍隊(duì)，沒有必要也沒有辦法進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，沒有必要在殘酷的環(huán)境中錘煉，特戰(zhàn)隊(duì)除外。經(jīng)過多年總結(jié)，發(fā)現(xiàn)每年暑期參加團(tuán)建訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)還是很多的，并對(duì)其原因進(jìn)行了調(diào)查。因?yàn)橄奶炻糜蔚牡胤胶芏啵阋部梢詤⒓訄F(tuán)建訓(xùn)練后去旅行。因此，公司不得不將團(tuán)建訓(xùn)練與員工旅行相結(jié)合，以節(jié)省成本。

那么什么時(shí)候進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練最合適呢？深圳快樂團(tuán)建小編告訴你：

1.剛進(jìn)入單位的新人

團(tuán)建訓(xùn)練注重團(tuán)隊(duì)精神，提倡分享。對(duì)于新人尤其是畢業(yè)生來說，一個(gè)有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們收獲自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

2.缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力、情緒低落的員工

時(shí)間長(zhǎng)了，員工難免惰性甚至自私，熱情慢慢消退。在靜態(tài)環(huán)境中，固有的通信方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到未來，他們就感覺不到

團(tuán)隊(duì)暖和了，他們就換工作。此時(shí)，團(tuán)建訓(xùn)練可以在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

3.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)

從職業(yè)心理健康的角度來看，組織變革對(duì)員工來說是一種特殊而強(qiáng)大的刺激，員工不可避免地會(huì)產(chǎn)生不尋常的應(yīng)激反應(yīng)。如果員工沒有足夠的能力應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)大的壓力，就會(huì)帶來一系列身體、心理和行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作和生活。這樣的員工肯定會(huì)對(duì)組織變革的實(shí)施過程產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.思維陷入慣性的管理者

深圳團(tuán)建訓(xùn)練設(shè)置具有挑戰(zhàn)性、激情和趣味性的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新的火花。

5.企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后

重大突發(fā)事件是指發(fā)生突然、影響重大，對(duì)員工生理、心理產(chǎn)生較大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或直接相關(guān)人員都產(chǎn)生了很大的心理影響，尤其需要心理干預(yù)。此外，很多危機(jī)事件的影響一旦產(chǎn)生，并不會(huì)馬上顯現(xiàn)出來，尤其是在行動(dòng)上，而是突發(fā)事件的畫面會(huì)重新出現(xiàn)在員工的腦海中，其隱藏的負(fù)面影響開始形成。

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，工作倦怠包括情緒衰竭、玩世不恭和成就感低。通常表現(xiàn)為一種感覺疲勞或挫敗感的狀態(tài)，可表現(xiàn)為生理和心理癥狀。工作倦怠產(chǎn)生于工作，直接影響工作準(zhǔn)備，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生反應(yīng)，導(dǎo)致在工作狀態(tài)惡化和職業(yè)倦怠進(jìn)一步加深的情況下。它是一個(gè)惡性循環(huán)，對(duì)工作來說是一個(gè)高度破壞性的因素。

深圳團(tuán)建訓(xùn)練不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有積極的促進(jìn)作用，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有很大幫助。因此，各大公司基本上每年都有一次團(tuán)建訓(xùn)練以建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造價(jià)值。如果人力資源管理者發(fā)現(xiàn)員工總是對(duì)工作不感興趣、厭煩工作或者工作效率明顯降低，可以嘗試組織開展團(tuán)建訓(xùn)練和心理訓(xùn)練，調(diào)整認(rèn)知，激發(fā)積極性。

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