疫情期間，如何組織一場好玩又安全的公司團建活動呢?
一場好的公司團建活動，我們首先要明白無論什么形式的團建，最終都是為了讓團隊成員彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝力，這同時也作為一種公司的福利，為增加員工對公司的認同感而開展的一項公司團建活動。
一、疫情下的安全問題。
明白了團建的目的之后，在疫情未完全消散之下，我們團建的首要問題就是安全。據目前的最新防疫和復工復產需要：
1、酒店餐飲景區全面開放（30%景區人員容量），允許開始省內團體游；
2、結合鐘南山教授關于什么時候摘口罩，個人及團體出游的建議，在戶外、空曠、空氣流通的地方可以適當摘口罩，避免在公共密閉地方聚餐等。
3、沒有證據證明肺炎病毒會像非典一樣消失。
以上三點，我們可以看出在接下來的4-8月，團建活動首選戶外。比如省內周邊的戶外騎行、徒步登山、趣味運動會、激情棒球運動、水上皮劃艇、帆船出海等......都是不錯的選擇。
二、團建問題維度。
前面解決了目前最重大的安全問題之后，要辦好團建我們又需要考慮哪些維度問題呢？
1）參與人數決定了我們的出行、住宿和餐飲；
2）時間影響著我們的工作日和休息日；
3）團隊情況中的新老需求差異；
4）預算的多少情況對團建質量和效果的影響；
5）參與意愿很有可能影響著這次團建的成敗。
三、團建時機。
考慮了以上維度的各個問題，其次要清楚我們做什么事情都一個原由，大到國家層面的師出有名，小到日常生活中我們男女的約會理由等等。團建也不例外，團建的時機，也是有講究的。時機對了，那么做什么都對，選對時機很關鍵。
1）通常團隊新成立，新成員比較多等，由于成員背景不同，經驗、視角也不同，因此可以通過團建增強互相的了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。
2）而如果團隊剛剛經歷過長時間的業績或者項目的PK，或者完成了幾乎不可能的成功挑戰經歷，緊繃的弦處于松弛狀態，情感開始外放，這個時間用公司福利外出團建就是最好的鞏固團隊、企業文化認同感的時機。
3）當然節假日來說就是個萬能借口，做啥事兒都可以以此為由，團建也不例外，如果平時業務太忙，到最后還有團建費用沒用完，找個節假日拉著隊伍放松一下，也不是不可以滴。
當考慮了團建的方方面面的問題，安全問題、團建時機，再通過考量團建的各個維度進行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實不會很多了，這個時候我們就要非常的清楚，團建的內容和形式是多種多樣的，加上團建執行的水平高低不一，對團建最終的效果影響是非常大的。
四、團建內容和形式。
所以在大的團建方向確定之后，就需要專業的團建策劃大師來按需定制團建內容，尤其是時間跨度較長的團建活動，可以安排哪些內容給大家呢？或者說團建有哪些形式呢？
團建內容和形式上可以劃分為休閑式團建、體驗式團建、戶外旅行式團建、主題定制式團建。
①休閑式團建。休閑式團建通常是企業給員工發放的福利，旨在舒緩員工工作壓力，所以可以選擇休閑式團建活動。
比如：可以去吃頓大餐，去泡溫泉、一些游玩基地，漂流、等各種娛樂項目。
②體驗式團建。體驗式團建是近幾年市面上主流的團建方式，團建目的較強，主題也比較清晰，是提升團隊凝集力，增強集體榮譽感的不二之選。
比如：我們之前策劃過的體驗式團建：“奔跑吧兄弟”，“明星大偵探”，“絕地求生”，“美式棒球主題團建”等結合熱點綜藝的團建，這些都是現在年輕人所追捧的。
③戶外旅行式團建。戶外旅行式團建屬于深度團建，對員工身體素質、心理素質有一定的要求。這類團建通常是為了磨煉員工意志、挖掘團隊潛力、提升團隊抗壓能力。
比如：徒步穿越荒野、沙漠，野外溯溪，環島騎行等等。這種戶外旅行式團建，對個人是挑戰亦是享受。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以不時組織一次戶外鍛煉也是一個不錯的選擇。
④主題定制式團建。主題定制類團建和體驗式拓展不一樣，該類團建目的性更強，通常是企業為了培訓高管，提升其領導能力的不二之選。
比如：“沙漠掘金”。在“沙漠”探險寶藏的過程中，需要將很多的理念運用其中才能完成，比如時間管理，資源管理，項目計劃，目標管理等等，在實際行動中去領悟到和學習到很多新穎的管理理念。
五、團建雷區。
經過嗨爽團建小編前面的介紹，我相信我們的的HR寶寶們對團建有一個比較深刻的認識，團建并不是吃喝玩樂那么簡單，團好了就是團建，團不好久是團滅。因此我們也很有必要清新一下，團建有哪些弊端或者是不好的一面。
①占用員工私人休息時間
②基于領導的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工的接受程度
③逼迫員工做不情愿的拓展
④領導全程一枝獨秀，員工沒有參與感
⑤強制員工參加，將團建出勤與全勤、年終考核掛鉤
⑥內容低俗，給員工帶來不適感
⑦預算不夠，讓員工自掏腰包
⑧其它等奇葩要求
為什么好的團建永遠是別人家的呢？為什么自己公司的大多員工會對團建很反感呢？
或許并不是團建本身的原因，而是你不小心踩到了團建的雷區。而這些雷區是作為領導和HR來說需要去解決的，或者需要去協調，并最終消除雷區帶來的影響的。
也是只有這樣才能達到團建效果作用的最大化，企業效益最大化，最終體現我們作為領導、資深HR的價值所在！！！